各位代表、各位领导、各位朋友：

我来自山东临工。能有幸参加本次大会，向各位代表学习，我感到非常高兴。在此我简要介绍一下山东临工标准化工作的一点经验，希望各位批评指正。

山东临工是国家高新技术企业，是国家工程机械行业的大型骨干企业。1994年由国有企业改制为股份制公司，1998年A股在上交所上市。公司建立了国家级技术开发中心和博士后工作站，并在省会济南建立了办公面积1000多平方米的技术开发分中心。与北京航空航天大学、吉林大学、北京科技大学合作建立了工程机械技术创新基地、工程机械产品开发基地、工程机械人才培训基地。投资2.5亿元兴建的规划占地130万平方米的临工工业园一期工程现已建成投产。

山东临工主要研发生产装载机、压路机、挖掘机、挖掘装载机、混凝土泵等工程机械产品，其中装载机首批被评为国家名牌产品。2004年产销装载机9000余台，实现销售收入20.6亿元，利税1. 05亿元。

近几年来，我们的标准化工作取得了一定的成绩，最重要的一点就是标准化工作思路的创新。这种思路的创新主要表现在以下几个方面：

1. 理念创新

引入“大标准化” 的理念。通过建立制度和各种形式的宣传，使“大标准化”理论深入人心。过去标准化工作只是标准化人员的事，现在则是大家的事，是各职能部门的事。

通过群众性的标准化活动，引导员工将工作中成熟的经验、做法记录下来、总结出来，对重复应用的内容整理成标准。专职标准化人员在此过程中起引导、管理作用。对发布的标准作为公司的技术创新成果进行评选奖励。从而促进了公司的标准化建设，增加了知识积累。

2. 组织机构创新

首先从组织形式上，提高标准化工作地位。过去，标准化工作附属于产品开发和生产，处在次要和从属地位，是一项可有可无的工作。

自2000年开始，我们成立了标准信息部，与产品开发部处于同等地位。确立了产品开发是龙头，标准信息是基础，工艺工作是保证的指导思想。

同时，理顺组织机构关系，设立了由总经理任主任委员、总工程师和管理副总任副主任委员、规划部部长任秘书长、技术中心主任和企管部部长任副秘书长、有关部门领导和标准化专家任委员的标准化委员会。

技术中心标准信息室为公司标准化委员会的常设工作机构，有5名工程师以上职称的专职标准化员，负责公司日常的标准化工作。另外，使标准化网络向下游和上游延伸，各部室设立了兼职标准化员，为上下沟通疏通了渠道。

3. 管理内容创新

将标准化工作前移，内容拓宽。在产品开发前，标准化工作介入到产品策划阶段，详细制定产品的标准化综合要求和产品内控标准草案，使得产品标准化工作从事后审查变为事前引领。用标准化指导开发设计、控制过程，从而使标准化工作由被动变主动。

另外，山东临工把“以产品标准为主线，以技术标准为主体，技术标准体系和管理标准体系保证产品标准的实施，工作标准体系与管理标准体系、技术标准体系相配套”作为完善企业标准体系的方向和目标。通过起草产品内控标准，带动企业技术标准、管理标准和工作标准的起草，从而使企业标准体系不断得到完善，基础工作逐步夯实。

4. 加强外部协作

原来我们仅积极参加有关新标准的宣贯培训，现在则邀请标准化专家来公司现场指导。

我们邀请了国家标准化专家——国家系列标准《企业标准体系》的主要起草人赵祖明老师来公司进行标准化工作培训和指导。通过本次培训和交流座谈，理清了我们标准化工作的思路，找到了工作重点和突破点，明确了标准化工作的奋斗目标，使我们更加坚定了夯实标准化这一基础工作的信心和决心。

我公司与基础网合作完成了山东临工标准全文数据库。该数据库在公司内部计算机网络上运行，为终端用户提供标准检索、查询、标准正文显示等功能。方便的检索、查询、全文显示功能是对纸质文本的革命。

通过一系列措施的实施，山东临工的标准化工作取得了阶段性的成果，为山东临工的发展壮大打下了坚实的基础。

作为基础网的老网员单位，我公司共有现行标准3000多项，标准汇编近300本，我们的标准体系已基本形成。通过多年的质量体系认证，现实施的企业管理标准有100多项，已形成比较完备的质量管理体系。

我们及时掌握标准的最新动态，随时购进所需的标准资料。不断完善标准体系，及时贯彻有关标准。通过运行标准全文数据库，增加了有关人员学习标准的积极性，提高了掌握标准、运用标准的能力，推动了标准的贯彻实施。使标准化这一基础工作上了一个新的台阶。

山东临工逐渐加大创新力度，不断夯实企业基础，正按照“走名牌之路，建百年临工”发展战略，向着国内一流、世界知名工程机械制造企业的宏伟目标迈进！