建筑工程项目管理规范 |
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| 标准编号：GB/T 50326-2001 |
标准状态：已作废 |
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| 标准价格：36.0 元 |
客户评分：  |
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本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。项目管理主体是国内的建筑业企业和境内的外资建筑业企业。境外建筑业企业在承包我国境内的工程时，根据自愿的原则执行本规范。
本规范的作用的是:
第一，“规范建设工程施工项目管理行为”。经过15年来我国企业推行施工项目管理体制改革的实践，在总结经验的基础上制定了本规范，因此本规范可作为规范建设工程施工项目管理行为的标准。
第二，“明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系”。企业的管理层划分为二个层次：一是由企业领导人和职能部门组成的企业管理层；二是以项目经理为首的项目管理层。
第三，作为“考核评价项目经理和项目经理部的基本依据”。应根据项目管理工作的绩效对项目管理者进行考核评价，目的是激励管理者，提高其改进和加强项目管理的积极性，总结项目管理的经验教训，使项目管理水平不断提高。
项目管理执行两项关键制度：一是项目经理责任制，二是项目成本核算制。实施项目经理责任制的目的是建立项目管理组织机制和激励机制；实行项目成本核算制的目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。这两项制度的实施，既是进行项目管理的前提，又是搞好项目管理的关键内容。 |
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